Время роста: eжегодное интервью с СЕО группы компаний

Отмечая в этом году пятилетний юбилей с нами, CEO группы компаний Марк Ван Ден Элзен дал ежегодное интервью, рассказав о том, каким непредсказуемым выдался 2020 год.

Это ваша 5-я годовщина в Enora Media, какие моменты были самыми запоминающимися?

Мы выросли из партнерской сети до диверсифицированного портфеля компаний в различных отраслях по всему миру. Начиная от программных решений и консалтинга до еком, путешествий, медиа баинга, онлайн-казино и нескольких других стартапов, которые вот-вот выйдут в свет. За последние 5 лет Enora как объединение компаний увеличила свою прибыль в четыре раза и создала достаточно прочный фундамент для продолжения этого роста.
Все это результат работы моей команды. Я видел, как каждый из них рос лично и профессионально. Раньше мы были группой людей, работающих вместе, теперь мы стали единством, основанным на доверии и уважении. Они профессионалы своего дела, и я так горжусь тем, что работаю с ними!

Этот год был странным и историческим. Каким был ваш самый неожиданный урок в 2020 году?

В 2020 году мой самый большой личный урок заключался в том, насколько уязвим наш образ жизни и как быстро его можно перевернуть с ног на голову. Я также осознал, насколько ценна свобода. Свобода идти и делать все, что заблагорассудится, без масок, без социальной неловкости, когда вы находитесь рядом с другими людьми, имея возможность спонтанно пойти на обед или ужин и встретиться  с друзьями. Раньше все это было не так очевидно. После событий прошлого года я больше не буду воспринимать это как должное, как делал раньше.

В предыдущие годы мы видели, что команда хочет работать из дома, теперь же все наоборот. Подавляющему большинству людей не терпится вернуться в офис и провести время со своими коллегами. Плодотворная обстановка и социальное взаимодействие – это истинные первичные потребности человека, и рабочая среда составляет значительную ее часть.

Мы также узнали, насколько мы устойчивы , как бизнес. Большую часть 2020 года мы работали дома. И это было успешно. Мы перенесли наш фокус и время с некоторых более проблемных секторов и потратили это время, сосредоточившись на других областях и на построении нового бизнеса.

 

 

С учетом этого, как вы видите развитие отрасли после COVID-19?

Я очень надеюсь, что мы сможем оставить эту ситуацию позади очень скоро, но реально я ожидаю, что она не закончится до конца лета этого года. Результатом этого будет огромный сопутствующий ущерб социальной и экономической сфере.

Тем не менее, большинство  компаний, которые с полным правом можно назвать онлайн-компаниями будут в порядке, до тех пор пока они внедряют инновации так же быстро, как развивается онлайн-индустрия. Это данность, и так будет всегда, независимо от пандемии.

Было доказано, что любой бизнес, который не диверсифицирован, по определению уязвим. Поэтому, если ваша клиентская база полностью зависит от таких отраслей, как розничная торговля, путешествия, гостинично-ресторанный бизнес и/или организация мероприятий, то, вероятно, это на вас сильно отразиться.

 

 

В это же время в прошлом году Вы объявили о расширении структур медиахолдинга “Энора”. Хорошо ли развивались Advidi, Nova и Bidmath в течение 2020 года или все-так сбавили темпы роста?

Advidi перевыполнила свой план, который был установлен до COVID-19. Это было в основном заслугой команды, так как они бросили на это все силы что у них были в этом году, в основном работая из дома. Я был впечатлен.

У Nova был не самый легкий старт в связи с ситуацией. В основном из-за отсутствия конференций и митапов, которые необходимы стартапам и особенно новым бизнесам. Кроме того, из-за локдауна было сложнее извлечь максимум из потенциала новой команды, несмотря на ее огромные возможности. Но в целом Nova закончила свой первый год с солидной прибылью, что совсем неплохо для стартапа.

Bidmath хорошо развивался. Основное внимание было сосредоточено на создании команды по всей Азии и дальнейшем развитии возможностей их искусственного интеллекта. Одним из огромных достижений является их работа с Procter & Gamble (P&G) в Таиланде. Bidmath выделяется среди своих конкурентов тем, что они являются лучшими в своей профессиональной деятельности и действуют на прозрачной основе.

 

 

Культура и успех компании во время удаленной работы, как Advidi сохранили это во время изоляции?

Я каждый год упоминаю в своем интервью уникальную культуру в Advidi, и 2020 год не стал исключением, во всяком случае, он показал истинную силу и характер наших команд в эти трудно предсказуемые времена. Я говорю это с большой гордостью, так как команда  стала самой сильной и лучшей версией себя, и все продолжали поддерживать друг друга. Раньше я скептически относился к работе из дома, но коллеги доказали, что я ошибался, ведь они работали, не отступая и при этом не переутомляясь.

В то время как мы перешли на удаленку, и команда общалась только онлайн, это не помешало им оставаться успешными. Наш IT-отдел позаботился о том, чтобы у наших сотрудников дома все было настроено и имелось в наличии все необходимое, они могли легко общаться друг с другом и быть на связи с нашими партнерами. Получилось даже так , что наш финансовый директор доставлял офисные стулья сотрудникам в течение первых недель локдауна, над чем мы долго потом смеялись, но именно такого рода жесты поддержали нашу команду и позволили ей работать в безопасной и здоровой обстановке и быть всегда на связи.

 

 

В этом году мы празднуем 5-ю годовщину конкурса Kings of Advidi, и поэтому мы обещали, что это будет одно из самых масштабных событий, которые мы когда-либо организовывали.

Конкурс заключается в том, чтобы действительно подтолкнуть наших партнеров к тому, чтобы они показали всем в отрасли свои знания и свой творческий потенциал, свое мастерство, которое они отточили за эти годы.

Наш отдел маркетинга расширил конкурс, добавив возможность выигрывать призы еженедельно. Главный приз, который состоится в сентябре, стал больше, и мы привезем победителей 2021 года и победителей 2020 года, которые не смогли поехать из-за глобальных ограничений, в Амстердам, чтобы отпраздновать это событие. Поэтому я действительно с нетерпением жду увидеть, как наши аффилиаты проявят себя в этом году.

 

 

Каково это- не иметь возможности посещать конференции и не видеть своих партнеров?

Advidi гордится тем, что является эксклюзивной сетью, которая позволяет нам предоставлять лучшие офферы и трафик, чтобы защитить наших клиентов и построить прочные рабочие и личные отношений с ними.

Единственная вещь, которую которой мне не хватало в 2020 году – это личное взаимодействие с нашими клиентами тет-а-тет. Обычно мы встречаемся на конференциях по всему миру или привозим их в Амстердам, чтобы они встретились с командой, провели время в нашем офисе и повеселились вместе с нами, вместо того чтобы, поддерживать связь онлайн.

 

Как уже было сказано, я не могу предположить, когда мы снова начнем свободно путешествовать, но я оптимистично настроен, и считаю, что в этом году мы снова сможем отлично провести время вместе с нашими клиентами.